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试谈电视频道管理

时间:2015-07-31 19:41 点击:

试谈电视频道管理
试谈电视频道管理
大连广播电视台      韩向阳
电视台实行频道制管理已成为电视台的运作模式。实践证明频道制以频道为节目运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的优化竞争力,增强灵活性。从某种意义上讲,专业化频道既是一个节目生产的系统运作机构,又是一个管理上相对独立的部门,而这两大功能是支撑频道发展的基础。精心策划的品牌节目如果没有高端设计的频道组织管理,那么再好的节目策划也只能成为方案,而不是节目。
频道管理对于常年以节目为中心的电视人来说虽然是一个新课题,可是面临的实际困难又逼迫我们不得不去学习管理。例如缺人手,现在已经是实行频道制以后各频道最头痛的顽疾。频道不大,功能齐全,每年既要办品牌节目,又要组织大型活动;既要有新媒体推广,又要四处拉赞助;既要选电视剧,又要与多家电视台合作办节目…总之新生事物,新的内容不断出现,越来越多,可是人员编制却雷打不动,多年如一日。频道要求加人,但台里严格控制增编,常规答复:在现有人员基础上活起来,动起来。因此频道要想解决办节目的“人荒”就只有向管理要人。
电视频道的管理工作,相对于电视台和报纸广播,历史较短,尤其是那些人员少,节目多的频道管理上的薄弱环节较多,管理上的成功经验更是在探索和积累的过程之中,笔者想就现仅有67人的大连广播电视台公共频道,在频道节目生产上向管理要人的一些探索谈谈自己的浅见。
 纵向管理 利弊兼有
按照多年的运作模式,频道的管理方法是纵向设立。一般分三个层面,既总监层,制片层,采编、包装、技术层。各个环节任务不断细化,责任逐渐落实。各个环节的责任与任务的管理走向是上下纵向运作,总监负责多个栏目的管理运行。这种做法的利处在于任务落实具体,责任分工明确,各个环节目标清晰,工作进程一目了然。事实上这也是各个频道多年运用的成功经验。各个栏目组在不同时期根据频道布置的任务,在栏目组内进行选题策划,然后将任务分配给小组,再落实到记者具体实施。从栏目组的运作来看,这种方式科学流畅,在考核指标,奖金分配上便于操作。可是对于人员有限的频道来讲也存在一定的弊端。通常栏目组在节目采编上是相对独立,各个栏目之间在选题,人员,设备,交通工具及后期制作等方面,基本上是相对封闭的,这种管理不利于人员缺少的频道开发新项目,发展新事业。大连广播电视台公共频道现在开办的三个自办栏目《法治新天地》《法四方》《五一广场大喇叭》时间总长达80分钟,全部实行直播,人员非常紧张,若是要搞大型活动,只能再从各栏目抽人,这就势必导致日常节目的质量下滑,同时连带收视率下降。但是大型活动又必须进行,这就需要协调,可是这一切协调的工作,在纵向管理时只能靠频道总监来负责,且不说总监分身无术,就是进行协调也经常是拆东墙补西墙。而要想解决这个问题就应该打破栏目间的横向隔断,将管理由单一的纵向往纵横兼容方面发展。
 打破疆界 纵横兼容
电视节目的每一个栏目的设立都有节目定位和选题范围及节目样态标准,这既是节目特性的界标,又是管理审查的依据之一,如果随意打破疆界,就会出现节目千人一面的现象,而要想既保证各个栏目的特色,又打开相互间的隔断,那只有在节目的前期创作上试行管理上的纵横兼容。
1 我们在机构设置上改变各个栏目前期制作的线形设立,伞状管理方式。将现有的法制栏目《法治新天地》和《法四方》《五一广场大喇叭》的前期选题策划进行集中整合,建立节目选题策划大平台。大平台的主要功能是审定三个栏目当天或近期的重点选题,根据栏目定位和采编记者特点进行选题调整,对重点选题进行策划。大平台实行每天早例会,对所有选题进行评议,确定重点和新闻类节目头题,议定选题归属,提出策划指导意见。这种大平台设立的优势在于各栏目对所有选题一清二楚,不会发生选题撞车或浪费,同时由于在前期选题和后期制作加强了编辑力量,强化了栏目主编、责编的节目特色责任,因此在大平台策划时,好题材可根据各栏目特点量身分配,不仅避免了因栏目定位,节奏,风格限制导致大题小做,造成好题材缩水的现象,更重要的是这种纵横兼容不但能保留各个节目特色,还可强化特色的亮点,突出节目的个性。
2 在组织职能上重新划分,将制片人的部分权力划归团队。平台设立总监任总制片人,在节目选题策划工作上总管平台内制片人。建立起以制片人,主编为核心的desk团队议事制。议事的内容由以往的单体节目策划扩展到频道内重点节目选题策划,大型活动策划实施,包装节目日常审播,新媒体推送,电视剧选定,宣传片炒作,日常节目包装,以及节目直播当值主编的轮值,记者、摄像和车辆指派安排。desk团队的建立,不仅为前期采访提供了准确的目标,而且其平台化的操作,也为各个栏目的后期制作提供了主打方向。这种新的策划方式改变了以往栏目组长期闭门造车策划的局限,虽然没有专家学者,策划大师,但是这些采访一线的管理者熟悉民情,了解频道采编条件,掌握当地节目收视的观众兴趣走向,以及记者把握题材制作节目的能力,所以这种集思广益的策划更具有针对性,实用性和可操作性。
3 在节目前期采访上用新的管理机制节省人力,减少漏题,增加素材递进效应。节目有新闻和专题两大类,前期采访一般都是各取所需。如法治新闻只要案例的事件表述及结果,而纵深报道则还需要事件发生的背景,事件出现的多方原因,事件的社会反响,以及解决事件的方式和同类事件的反思等等。如两类节目分别采访,既造成本就缺少的人员、设备和车辆浪费,又会给被采访者带来困惑,有时还会发生因相互谦让而导致漏题的现象。而平台运作将会对这类可产生递进效应的题材进行策划,由新闻做由头,再由专题递进深度扩展,而案例的前期采访全部由一组记者根据策划包揽,后期各栏目根据自身需求对题材进行编辑。这种做法避免了采访的重复,节省了人力设备,提高了效率。
4 大平台运作既可为直播减员,又能使交通能力提升。我们的三档自办日播节目全部是直播,以前各个栏目每晚都派一名制片或责编直播时值班,三个栏目要用三个人值班。实行大平台管理后,由于对所有栏目内容了解,所以每晚只需一个人轮值就可以完成以往三个人的工作。而车辆使用在过去是申请者单独使用,若同方向用车还要另外派车,造成不必要的浪费。平台统一管车后,根据采访的方向、线路及时间需求,做到一车多组使用,既解决了采访无车派的困难,又节省了用车的不必要浪费。
两年多的实践证明,这种管理上纵横兼容,选题策划平台运作,协调互补快速流畅,人员设备充分发挥作用的调整,不仅部分缓解了了市级台专业频道策划力量不足,人员设备紧张,前期采访重复劳动,栏目间各自封闭不利于协调的困境,同时也避免了地方法制题材的浪费,使原本就缺少的地方法制题材基本做到充分使用,量体定制,小题大做。
  职能归类 细化考核
电视采访是由两个职能构成,既采编和摄录。新闻类节目先后经历了采编和摄录分别管理和共同管理的阶段。由于设备的使用方法越来越简捷、轻便,许多台的记者采用了自己拍摄的方法。这种方法对记者而言,方便快捷,可以根据自己的需求随时准确扑捉画面,后期制作心中有数。对于频道来讲,可以节省人力。但弊处是,摄像专职和兼职在拍摄质量上存在差异,画面具备时效性强,审美性缺少,特别是在类似专题的大片拍摄上更是相形见绌。而以前单一采制新闻的部门或栏目也根据收视需求变化增加了评论类和专题类内容。这种采访和节目形态的变化,其长处在于采访机动性和时效性强,后期制作题材可以充分运用。但其弊端则是记者在采编能力上也是各有千秋,好新闻记者不一定能做出好专题,同样好专题编辑也不全能采制好新闻。
应该说在栏目岗位职能上追求小而全的做法,不仅造成人才浪费,也分解了频道的整体创新能力。随着媒体竞争的激烈,电视节目采编需要岗位更加专业化,人员职能更加细化。为此我们对频道内采编人员的管理进行了调整。将摄像从栏目组分离,成立专职摄像组,专职负责频道的专题片、宣传片、广告片、大型活动、演播室摄像轮值工作。给新闻记者配备人手一台的轻便机器,利于快速出现场,应对突发事件。将两个设置专题节目栏目《法治新天地》《法四方》的专题记者调出,成立了大片组。专题创作成立大片组不仅任务明确,而且便于管理,由一名擅长专题的制片人主管,增强了策划审查时的针对性和专业性,减少了重新闻轻专题,或重大片轻小片的偏颇。
现在频道的大平台下设立了自办节目的小片(新闻)组,大片(专题)组,摄像组,车队,后期编辑组。这种职能分类,专一业务的调整,不仅可以使采摄编往专和精方面发展,同时也增强了同业记者相互切磋和学习竞争的机会与动力,更重要的是为本就紧张的人员设备提供了进一步发挥作用的空间。
业绩考核是频道管理的一个重要方式,也是调动采编积极性的一个重要环节。以往的考核基本上是工作量+质量分=月奖金。考评由栏目组负责。这种考核的利处在于便于操作,透明度高,弊端在于节目质量和收视脱节。应该讲节目的最终评判标准不仅靠考评者,更应包括收视群体。再好的节目如果没有收视率,那节目就只具备收藏的作用。为了让收视与考评挂钩,我们实行了考评两步走。第一步由栏目制片进行工作量+质量档次考核,第二步频道设专人公布每天频道收视曲线图,由总监根据自办节目(细化到每条新闻)在每天播出时间的收视平均线上,高出或降下的收视点,对采制者进行再次加减档打分,同时根据栏目整体播出时段平均线上的升降变化对当值制片或主编进行奖惩。【见附图及说明】这种考核的调整改变了以往记者、编辑和制片、主编只注重节目数量和质量考评,而忽视收视变化的现象,使节目生产和组织者在选题与采制节目时首先想到社会关注度,想到收视,想到关系生存的市场。虽然这种考核管理略显繁杂,但这却是我们几年来自办节目收视稳步上升的一个重要因素。
【说明:该图表是《法治新天地》栏目2015年3月26日的收视曲线图,《泼粪扔垃圾的是你吗?》因收视曲线是爬升状态,因此该片的绩效考核在原有档位基础上再奖励10%,而《违法私搭乱建,拆!》收视曲线是下降状态,故该片的考核将在原有档位上扣掉10%;当日栏目的平均收视为3.7%,主要贡献率来自“非常帮”板块,“法治新鲜事”板块整体收视低于平均收视,故该板块的值班主编因此将依据相关规则受到扣除奖金的处罚。】
大连广播电视台公共频道在节目生产管理设计上由原来的三级管理(频道、栏目、小组)变成二级管理。一级为频道总监,二级是大平台。总监将台里的指令和节目计划落实到大平台,大平台desk团队确定选题并策划,给各组分解任务,落实执行。考核由工作数量加质量的两点,变为数量+质量+收视=奖金的三点计算。三年来,我们正是用不断调整的管理配合不断提升的节目创新,使得频道一档主打自办节目在收视上位列本台前三名,三档自办节目进入前十位。
应该说人员设备紧缺,节目素材缺少,策划能力不足是各家地方台专业频道的通病,而与之相反的却是观众需求猛增,新媒体推动收视竞争加剧,要想在这种困境中生存,不仅需要节目创作出新,节目生产管理上也要不断调整,在未来的发展中专业频道的活力,既需要节目的高明策划,也需要管理的高端设计。
(编辑:田斌)
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